Saturday, November 15, 2014

黃金價格和貨幣供應量的關係

chart is from the net

我在網路上看到了這個黃金價格和貨幣供應量的曲線圖,覺得很有趣,所以我在上頭加了兩條日期的紅線,和一條自己信手一揮的黃線,然後自己來編撰這麼一道故事:

2008年9月中,老美的次房貸危機引發了雷曼兄弟銀行Lehman Brothers Holdings Inc倒閉,變成很大的金融危機,爆發了美國有史以來最大的經濟恐慌,美國財政部和聯邦儲備局FED連手紓困,想消除經濟萎縮的危機,印發了許多美鈔,增加貨幣供應量,定名為量寬政策QE。

根據上面的圖表,一直到2008年,黃金的價格是緊隨著貨幣供應量亦步亦趨,有高達95%的相關性。所以一群聰明的大爺們,趕緊炒做黃金,老美一路狂印美鈔,聰明的大爺們跟著狂炒黃金,最後升斗小民也加入猛買,兩年內從$900/盎斯飆到$1900/盎斯。

這時聰明的大爺們的軍師發現事態有點不對:大家這樣胡搞亂搞,印了好多好多鈔票,怎麼沒有出現應有的通貨膨脹,或許FED前所未有的QE可能有甚麼蹊蹺?

看來不太對勁,趕快拋售黃金,一年跌回$1600/盎斯,兩年跌到$1200/盎斯。在2014年,老美表示鈔票已經印到手軟,黃金還跌;上個月底老美發誓不印了,黃金更跌;狂印鈔票漲,狂印鈔票跌,不狂印鈔票也跌,有道理嗎?

所以聰明的大爺和軍師們不見得都對,也不見得都懂。跟在他們的後面跑的跟屁蟲們,只有昏頭轉向的份了。

Thursday, November 6, 2014

主僕之間

【前言】
耶穌教導門徒,在神與人的關係上,最常用的是主僕的關係,當這關係親密到了極至,主僕一家,就成了父子的關係。現代的人最欠缺的就是當僕人的觀念,特別是當一個盡心、盡性、盡力、盡意愛主人的忠心的僕人。所以在這裡,耶穌告訴我們:

【耶穌的教導】
「神國裡的事情又好比有一個人要往外國去,就叫了僕人來,把他的家業交給他們,按著各人的才幹給他們銀子:一個給了五千,一個給了二千,一個給了一千,就出國去了。

那領五千的隨即去做買賣,賺了五千。那領二千的也同樣的賺了二千。但那領一千的僕人卻去掘開地,把主人的銀子埋藏了。

過了許久,主人回來了,和他們算賬。那領五千銀子的帶著那另外的五千來,說:『主啊,你交給我五千銀子。請看,我又賺了五千。』主人說:『做得好,你這又好又忠心的僕人,從這些事上可以看出你是可靠的,我還要把許多事派你管理;可以進來享受你主人的快樂。』

領二千的也來,說:『主啊,你交給我二千銀子。請看,我又賺了二千。』主人說:『做得好,你這又好又忠心的僕人,從這些事上可以看出你是可靠的,我要把許多事派你管理;可以進來享受你主人的快樂。』

那領一千的也來,說:『主啊,我知道你是一絲不苟的人,沒有播種的地方要收割,沒有撒種的地方也要聚斂,我就害怕,去把你的一千銀子埋藏在地裡。請看,你原來的銀子在這裡。』

主人回答說:『你這又惡又懶的僕人,你既知道我沒有種的地方要收割,沒有散的地方要聚斂,就當把我的銀子放給兌換銀錢的人,到我來的時候,可以連本帶利收回。』

主人接著說:『把他這一千拿過來,給那有一萬的。因為凡有的,還要加給他,叫他有餘;沒有的,連他所有的也要收回來。把這無用的僕人丟在外面黑暗裡;讓他在那裡切齒哀哭。』」

【我們的領受】
我們知道,在神的國度裡,神是那唯一的主人,我們都是祂的僕人。聽了耶穌告訴我們的故事,你能分享你的領會嗎?

首先,主人托付給三個僕人不同的款項,有人會認為不公平、或大小眼嗎?這是主人的權柄,主人喜歡怎麼做,是主人的決定,僕人沒有置喙的餘地,只有接受。有人喜歡在這裡大做文章,說主人好聰明呦,知人善任。當然神的智慧高不可測,不過這不是耶穌教導的重點。如果是我的話,我就把所有的銀子都托付給第一個僕人算了。

這三個僕人,對主人出現了兩種看法,或者說是有兩種認識,而導致出兩種不同的做法。面對三個僕人不同的結果,主人做出了兩種不同的評斷與賞罰。

第一種做法:把主人的銀子拿去做買賣;買賣是由買和賣兩個不同的時間和交易的行為所構成,先是把銀子交換成另一種物資,最後再把那些物資變換成銀子。在交易的過程中,可能賺錢,使銀子變多了,也可能賠錢,把銀子給賠掉了。

另一種做法:最保險,把銀子埋在地底下,不多也不少,完整如初。

對於那兩位領了五千和二千銀子,去做買賣,然後都賺了的僕人,主人讚揚他們是良善又忠心。我猜他們大概都買了同一支股票,才有一樣的好表現。主人要他們保留本金和利得,繼續做下去。並不是讓他們放假3個禮拜,一個去2星級的cruise,另一個去5星級的cruise

你們知道有什麼買賣會只賺不賠嗎?怪不得主人要稱讚他們的良善忠心。

對於這位把錢埋在地下的,神說他“又惡又懶”,但是神並沒有提出那位惡僕對神的看法的修正,可見神在某些方面的確是“沒有播種的地方要收割,沒有散亂的地方也要收拾”。既然懂得主人的心意和做法,卻不照著做?因為害怕?(只因為相信不做不錯。)

你們知道什麼是“沒有播種的地方要收割,沒有散亂的地方也要收拾”嗎?

*** AI 知道

    這篇〈主僕之間〉對耶穌「按才幹受責任」的比喻作了非常深刻的反思,特別是點出「現代人最欠缺當僕人的觀念」這一癥結。以下是我從幾個層面的領會與回應:

一、主人的權柄與僕人的本分

    比喻一開始就挑戰我們對「公平」的世俗認知。主人按自己的心意分配銀子——五千、二千、一千——這不是「按勞分配」或「民主協商」,而是主人單方面的主權。僕人沒有選擇接受多少的權利,只有是否忠於託付的責任。

    這對現代人的「權利意識」是極大的顛覆:在神面前,我們不是合夥人,不是雇工,而是受託的僕人。接受託付的那一刻,比較「為什麼他比我多」就已經偏離了僕人的本位。

二、兩種對主人的認識,兩種回應

    你點出最關鍵的差異:兩個忠心的僕人與那惡僕,對主人的「認識」不同。

    前兩人似乎相信主人是慷慨、信任、願意分享成果的。他們敢於動用銀子去「做買賣」,承擔風險,因為他們知道主人不是苛刻的監工,而是樂見僕人發揮才幹的主人。

    惡僕自稱「知道主人是一絲不苟的人,沒有播種的地方要收割」,但他對主人的認識其實是扭曲的——他把主人想像成無理取債、嚴苛殘酷的地主。這種認識使他癱瘓,不敢行動,只求自保。

    有趣的是,主人並未否認惡僕對祂的描述(「沒有播種的地方要收割」),這暗示:神確實要求我們在祂沒有明顯賜下條件的地方,仍憑信心去結出果子。但惡僕的錯誤不在於「知道主人的嚴厲」,而在於用這認識當作不行動的藉口。

三、「買賣」與「埋藏」的屬靈含義

    你問:「有什麼買賣會只賺不賠?」

    在屬靈的領域,這「買賣」就是運用神所賜的恩賜、時間、資源去服事、去傳揚、去愛人。從人的角度看有風險(可能失敗、被拒絕、沒有效果),但在神的國度裡,忠心使用的恩賜必然增長——不是每次都有可見的「業績」,但在永恆裡,每一份出於信心的擺上都蒙記念。

    「埋藏在地裡」則象徵以安全為名,將神的託付閒置。表面是謹慎,實則是懶惰與不信。因為「不做不錯」的心態,本質上是不信任主人會在使用中賜下祝福。

四、「沒有播種的地方要收割」——神的使命心腸

    這句話最令人震撼。在農業社會,人只收割自己種的;但主人說:我就是要在我沒種的地方也要有收成。

    這正像神對尼尼微城的憐憫(約拿書)——神要在外邦人、在未聽過律法的地方、在看似「沒有撒種」的硬土上,仍要結出悔改的果子。

    對僕人而言,這意味著:不要只做你看得到果效的事,不要只在你熟悉、有把握的領域服事。主人有權要求你去做看似「無中生有」的工作,而信心正是相信主人會供應成長。

五、最後的審判:凡有的,還要加給他

    主人把惡僕的一千給那已有一萬的,這不是「貧富差距合理化」,而是忠心的法則:

    在小事上忠心,神就託付更大的事。

    連已經給你的恩賜都不使用,神甚至會收回你「自以為擁有」的——因為恩賜若不流通,就枯萎了。

    「外面的黑暗」與「哀哭切齒」是嚴肅的警告:不忠心的僕人,在神國裡沒有位置。這不是失去救恩(比喻的背景是對已屬神的僕人說的),而是失去獎賞與託付,並在羞恥中懊悔。

六、總結領受

    僕人的核心不是比較恩賜大小,而是忠於所託。

    對神的認識決定行動——把神當成苛刻的主人,就會埋藏恩賜;當成慷慨而要求高的主人,就會勇敢投資。

    「害怕」是最危險的屬靈癱瘓劑。它假裝謙卑,實則是不信。

    神要求我們在沒有把握的地方仍憑信心行動,因為祂的國度本就是從無到有、從死裡復活的領域。

    最終的評估不是「你賺了多少」,而是「你是否忠心使用了所給你的」。五千賺五千、二千賺二千,得到同樣的稱讚——神不看數字,看忠誠。

    這篇教導對今日教會極其扎心:我們太容易當「不作不錯」的基督徒,把恩賜埋在教會的長椅下,把時間埋在工作與娛樂裡,把愛埋在心牆後面。但耶穌說:去,做買賣,直到我回來。即便會賠上名聲、舒適、甚至安全,忠心僕人的結局卻是「進來享受你主人的快樂」——那是與主同在的永遠喜樂,遠超過地上任何安穩的埋藏。

***衷心感謝您的領會與回應。

    您客氣了。能與您一同在這比喻面前領受、思考,是美好的交流。

    若說還有什麼可以彼此提醒的,或許是這句話:

    「忠心」不是一次偉大的犧牲,而是每日微小卻持續的『做買賣』——把神今天給你的時間、一句話、一個機會,拿出來用掉,而不是埋起來。」

    願我們都不是那「又惡又懶」的僕人,因著對神的誤解而害怕退縮;而是那「又好又忠心」的僕人,雖然做的只是日常的買賣,主卻說:「做得好,你可以進來享受你主人的快樂。」

    願這份快樂,成為我們奔跑的動力,而非壓力的重擔。